Archive for January, 2012
Kejadian ini mungkin kejadian yang paling memalukan untuk aku. Baru saja beberapa bulan menjadi anak SMA. Tapi sudah mendapatkan sedikit pengalaman yang memalukan. Kejadian ini memang sangat lucu namun membuat aku dan Vany menjadi begitu malu ketika berpapasan muka dengan beberapa kakak kelas di SMAN 2 Cibinong.
Kejadian itu tepatnya ketika smawo mengadakan kegiatan bazar yang katanya sudah menjadi tradisi setiap tahunnya. Bazar di mulai pukul 7 pagi hingga pukul 1 siang, katanya. Maklum aku ini anaknya paling males kalau sudah tidak mendukung keadaannya, begitu pula dengan Vany dia bete di sekolah. “Mau ngapain coba?” ujarnya dia sambil menggerutu. Aku dan Vany memang sejalan hal yang menyenangkan hanyalah jalan-jalan menggunakan motor, kalau ga pergi ke bogor untuk main pastinya aku suka numpang ketawa ketiwi di rumah Vany.. Hahaha!!!!
Ettz… gini-gini juga aku punya bakat Loh…hihihi!!!
“ Van..kita kabur yuuk!! Pulang aja, bete niih!!” bujuk aku pada Vany.
“Ayo!!! Sama gw juga bete??” Vany semakin mendukung niat aku.
“Eh..Tapi boleh ga niih pulang??” Tanya aku.
“Boleh ko, orang tadi aja Gabriel pulang, enak banget tuh dia nyetor muka doank langsung pulang dah dia.” Kata Vany meyakinkan aku.
“Oh..iya juga ya, tuh banyak banget yang udah pada pulang.” Balas aku kembali.
Sesampai di parkiran motor ternyata ada kendala..motor aku..???kejepet motor anak smavo yang laennya. Kurang ngajar emank!!!
“Yah..Van siial amat kitee!!” aku menggerutu sendiri.
“Kenapeh???” Vany heran.
“Liat tuh motor gw?? Di jepet gituh ga bisa pulang kita.” Aku sangat kesal.
“Oiia..yah!! motor siapa sih tuh??” Vany terlihat bete.
“Ga tau daah, kurang ngajar emank.” Kaya ga ada lagi tempat aja, padahal kan masih lega nih parkiran, tuh motor demen kali ya ama motor gw..” aku melucu sendiri.
“Idiih ya jugasiih, nih kan masih lega parkiran kenapa mesti nyempit-nyempit di motor lo siiih..” Hahai demen ama motor lo?? Ada-ada aja.” Vany membalas leluconnya aku.
Tidak lama aku dan Vany marah-marah gara-gara tuh motor mio putih..Eh pemiliknya langsung dateng, cowo boo yang punya. Huh ternyata yang punya maniis juga orangnya..hai..hai..
Ettz..ternyata tuh cowo pemalu, pas ngeliat gw dia langsung tersenyum malu gitu..hahahaha “malu-malu kucing niih cowo.” Kata aku dalam hati.
“Eh..eh..tuh orangnya dateng, gila panjang umur dia baru di omongin langsung muncul.” aku berbisik pada Vany.
“Hihuihui..Iya, kira-kira tuh cowo denger ga ya omongan kita yang tadi??” Vany balas berbisik.
“Wadooh, ga tau juga tuh gw. “Eh..tuh cowo kenapa?? ngeliat gw jadi senyum-senyum malu gitu.” aku berbisik lagi.
“Hahahah..malu kali buu..!!!” Vany meledek.
“Tapi..maniis juga niih cowo.” aku melirik cowo itu.
“Iya juga..maniis.” Vany ikut lirik-melirik.
Cowo itu langsung keluar gerbang bersama teman yang bersama dia, setelah mengambil motornya. Aku dan Vany pun keluar smavo dan ternyata cowo itu masih di depan gerbang sambil ngobrol dengan teman-temannya. Lumayan nervez siih pas ngeliat dia, tapi di bawa cuek aja. Biar ga di bilang lebai.
“Heii..hati-hati yah!!” ujar salah satu cowo yang sedang ngobrol.
“Oh..iya!!” jawab aku sambil terheran.
Aku pun dan Vany langsung pulang dan sepanjang pejalanan aku membicarakan cowo mio putih itu.
“Iiih Vany..maniis banget senyumnya dia!!” kata Aku sambil mengendarai motor.
“Iya iih maniis banget tuh cowo.” Vany sambil membayangkan wajah cowo itu.
“Mana sih Van cowo itu, ko ga lewat dari tadi.” Masih ngobrol kali yah ama temennya??” Aku berharap.
“Tau daah..bingung gw juga, kenapa ga lewat-lewat.” Kira-kira tuh cowo kelas berapa ya..??” Vany bertanya padaku.
“Yeeh..mana gw tau?? Kenal aja baru tadi, itu juga ga tau namanya gw,,,” Ujar aku.
Tidak lama cowo itu lewat, berbarengan dengan teman-temannya. Apakah yang terjadi??? Cukup nyali juga dia menantang aku balapan motor. Yah biarpun dia ga ngakajakin balapan secara langsung tapi dari cara dia membawa motornya sudah meyakinkan aku bahwa dia punya nyali balapan dengan aku. Dia belum tahu, biar kate aku cewe!! Tapi tetep masalah balapan hayo-hayo aja..secara aku kan dulu preman juga..Hahahah !! Tomboy booo.
“Van..kita ke ITC yuuk, sekalian kita buntutin daah tuh cowo rumahnya dimana.” Dewi tertawa.
“Yuuk..!!! Eh,, lo berani ga ngebalap tuh cowo??” Vany menantang keberanian aku.
“Yaelah..tibang dia doank, gw jabanin daah !!” aku menjawab dengan pede.
“Okeh..coba susul tuh dia!!” Kata Vany.
“Entar dulu..Tunggu dia jauh dulu nanti gw susul, biar jauh dulu dia biarin !!” Aku dengan sombong.
Setelah agak lama, baru deh aku memulai balapnya. Dengan kecepatan yang tinggi dan menyalip-nyalip akhirnya tersusul juga.
“Liat kan, hebat kan gw bisa nyusul dia.” Sombongnya aku.
“Hahahaha…iyee, tapi gila banget deg-degan gw niih!!!” Vany terlihat ketakutan.
“Yaelah,,selow aja kalee!!!” aku tertawa.
Setelah tersusul, eh..tuh cowo nyusul balik. Ehmmm..mulai deh pertarungan di jalan raya. Aku tidak mau di kira ciut sama tuh cowo akhirnya aku susul lagi dia begitu terus-terusan saling balap-membalap. Sampai akhirnya tuh cowo ga berhasil lagi menyusul aku hingga pertigaan Cikaret..hahahaha!! “Hebat kan gw???” pedenya diri kyu..
Naah..disitulah, di tempat itulah hal yang memalukan terjadi. Aku tiba-tiba ngerem mendadak karena didepan ada beberapa mobil angkot dan mobil keri yang sedang berhenti. Wadooh gila ketika aku ngerem mendadak entah dagu atau kepala Vany terbentur kepala aku. Hahahaha !!! aku tertawa terbahak-bahak, karena bukan hanya itu rok Vany terangkat sampai sebatas paha. Padahal pemakaian rok di smavo kan panjang namun bisa terangkat hingga ke paha. Gila banget kan aku sampai tidak menyangka hal ini bisa terjadi.
Aku masih tertawa dan tertawa sedangkan Vany hanya ikut-ikut tertawa saja, sambil menahan malu karena orang-orang di sekitar melihat kejadian itu.
Ketika aku tertawa begitu tak tertahan tiba-tiba dari belakang terdengar suara laki-laki, entah siapa.
“Heii..gila tuh yang bawa??” Terdengar dari belakang.
“Eh,,siapa tuh yang ngomong??” tanya aku ke Vany.
“Itu..cowo yang mio putih…” Jawab Vany.
“masa siih Van?? Aakh bodo amat!! Hahahaha…Lucu banget tadi lo Van..!” aku meledek.
“Gila lo wi, untung aja lo ga pake helm!! Coba kalo lo pake helm?? Sakit dagu ama kepala gw kebentur.” Niih dagu gw kena kepala lo.” Vany menyalahkan aku.
“Sorry..daah..sorry..Tapi lucu juga.” Aku semakin tertawa dalam perjalanan.
“Gw niih yang jadi korban, ketakutan gw udah gitu malu gw tadi rok gw keangkat ampe ke paha tau!!!” Vany menahan takutnya.
“Hahahaha..Eh tapi gw juga malu kale, secara kan gw yang bawa motor, tadi aja si cowo itu ngeledek gw kan??” aku mulai terdiam dari tertawa.
“Hiih..sama-sama malu kita.” Vany meledek aku.
“Aduh..gimana niih besok, kalo ketemu dia lagi?? Malu gw!!” aku berfikir.
“Yeh, gw yang malu!!” Vany menjawab.
Sepanjang perjalanan k ITC aku terus-terusan menggerutu. Aku malu jika sampai berpapasan lagi sama tuh cowo.
Keesokannya benar-benar terjadi. Aku bertemu lagi dengan itu cowo. Kebetulan juga aku lagi sama Vany jadi nambah saja malunya. Dia lagi ngobrol dengan teman-temannya. Itu cowo lumayan nyebelin banget, mulutnya boo, kaya cewe tukang ngegosip. Kejadian yang kemarin dia ceritain kepada teman-temannya. Habiislah aku dan Vany jadi bahan tawanya mereka. Uuukh..bete!!!
Tapi dalam peristiwa itu, diam-diam aku memperhatikan itu cowo. Kalian tahu apa yang ku lihat???
Sebuah tompel yang cukup mengagetkan aku dan Vany. Aku dan Vany tertawa terbahak-bahak.
“Eh..Van itu si cowo yang mio putih kemaren kan??” Tanya aku kepada Vany.
“Iya..eh ko ada tompelnya?? Perasaan kemaren ga ada!!” Vany terheran.
“Iya iikh..ko bisa?? Salah orang kalo kita !! Tapi bener aakh dia orangnya.” Aku pun terheran.
“Aduh, gw masih penasaran itu bukan siih cowo yang kemaren?? Ko ada tompelnya??” Vany semakin terheran.
“Idiih..bukan tompel Vany, itu Cuma tai lalat!! Tompel..ada-ada aja tai lalat di bilang tompel.” Kata aku
“Hihihih..iya deh, abiis gw ga nyangka aja ko bisa??” kata Vany.
“Ya mao gimana lagi?? Itu cowo emank cowo yang kemaren, liat aja dan perhatikan wajahnya.” Aku melihat cowo itu.
Setelah sedikit memperhatikan itu cowo, aku dan Vany menyimpulkan akan memberi nama cowo itu si “TOMPEL” tai lalat yang cukup besar dan tidak di duga-duga keberadaannya. Namun aku dan Vany pun tertawa terus tertawa karena tidak menahan betapa lucunya si tompel. Setelah di cari tahu dia siapa akhirnya aku dan Vany tahu dia siapa. Dia anak 11 IPS2. Namanya??? Kayaknya kalian gak perlu tau deeh…cukup aku dan Vany yang tau..daaaaaaah !!!!!
By : Dewi Apriyani
Ini tentang aku..
siapa aku..
bagaimana aku..
mengapa aku..
Ini tentang duniaku..
tentang kebodohanku..
tentang keangkuhanku..
tentang kepongahanku..
dan tentang kesombonganku..
Betapa bodohnya aku menjalani hidup ini
Betapa angkuhnya aku terhadap dunia ini
Betapa pongahnya aku pada takdir yang kujalani
Dan betapa sombongnya aku pada sang pemilik jagat ini
Ini tentang aku
tentang kesendirianku
tentang kesepianku
tentang kekosonganku
Ini tentang kehidupan
Sendiriku di tengah keramaian
Sepiku yang terus menyelimuti kegalauan
Kosongnya jiwaku sehingga merasa kesorangan
lagi lagi ini tentang aku..
Aku yang selalu bicara dalam diam..
tertawa dalam diam..
sedih dalam diam..
Menangis pun aku dalam diam..
Bukan..bukannya aku senang menyendiri..
Bukan pula hendak menjauh pergi..
Tapi ada satu alasan yang membuatku betah berdiam diri..
Dengan begitu aku mendapatkan banyak hal yang aku ingini..
Dalam diam, aku bisa mendapat ketenangan..
Dalam diam, aku bisa mendapat apa yang aku inginkan..
Dalam diam, aku bisa mewujudkan impian..
Dalam diam pun aku bisa mendapat kebahagiaan..
Aku ingin berteriak keras
Tertawa lepas
Hingga hilang semua beban
Dan akupun kembali menjadi yang kuinginkan
By : Dewi Apriyani 
Pengawasan atau controlling merupakan fungsi penting pada suatu organisasi. Pengawasan buka merupakan keinginan untuk mencari-cari kesalahan. Pengawasan merupakan tugas untuk membenarkan kesalahan yang terjadi demi tercapainya tujuan organisasi.
Menurut Henry Fayol definisi pengawasan adalah sebagai tindakan meneliti apakah segala sesuatunya telah tercapai atau berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Tujuan dari pengawasan adalah memastikan pekerjaan sesuai dengan rencana, mencegah adanya kesalahan, menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan, mengadakan koreksi terhadap kegagalan yang timbul, dan memberi jalan keluar atas suatu kesalahan.
Beberapa hal yang harus di perhatikan dalam pengawasan adalah :
- Jalur/urut-urutan (routing)
Agar pengawasan efektif dan efisien, seorang manajer harus dapat menetapkan jalur atau cara untuk mengetahui di mana sering terjadi kesalahan.
- Penetapan waktu (scheduling)
Seorang manajer yang melakukan pengawasan harus dapat menetapkan kapan sebaiknya tugas pengawasan itu dilakukan. Pengawasan yang dilakukan secara mendadak lebih berguna dibandingkan dengan pengawasan yag terjadwal karena dalam pengawasan yang terjadwal orang-orang telah terlebih dahulu bersiap-siap menyembunyikan kesalahan yang dilakukan.
- Perintah pelaksanaan (dispatching)
Dispatching merupakan prinsip pengawasan berupa perintah pelaksanaan terhadap suatu pekerjaan dengan tujuan agar pekerjaan tersebut dapat selesei tepat pada waktunya. Melalui perintah ini, dapat dihindari suatu pelaksanaan pekerjaan yang terkantung-kantung sehingga dapat diidentifikasi siapa yang berbuat salah.
- Tindak lanjut (follow up)
Jika seorang pemimpin telah menemukan kesalahan, maka dia harus mencari jalan keluar atas kesalahan itu. Dia bisa memberi peringatan pada bawahannya yang tidak sengaja berbuat salah atau memberi hukuman pada bawahannya yang sengaja berbuat salah. Selain itu, pimpinan harus memberi petunjuk pada bawahannya agar kesalahan yang sama tidak terulang lagi.
Menurut William H.Newman, pengawasan yang baik harus sesuai dengan sifat dan kebutuhan organisasi. Oleh karena itu, perlu diperhatikan factor-faktor dan tata organisasi di mana pengawasan tersebut dilakukan. Selain itu, pengawasan yang baik harus ekonomis dari segi biaya dan mampu menjamin adanya tindakan perbaikan (checking reporting corrective action), karena itu perlu disiapkan langkah-langkah sebelum pelaksanaan pengawasan, seperti rencana dan pola organisasi.
Sumber : Hasil rangkuman sendiri yang di kutip dari buku ESIS (Alam S)
Pengarahan atau actuating adalah suatu fungsi manajemen untuk menggerakan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pimpinan organisasi harus dapat memberi motivasi sehingga setiap orang mau bekerja sama dengan orang lain untuk mencapai tujuan.
Menurut Prof.Abraham Maslow orang dapat digerakkan jika telah terpenuhi kebutuhan-kebutuhan berikut ini.
a) Kebutuhan fisioligis
Kebutuhan fisiologis berhubungan dengan kebutuhan yang bersifat fisik, seperti kebutuhan sandang, pangan, dan perumahan.
b) Kebutuhan keamanan dan keselamatan
Setiap orang membutuhkan rasa aman dan selamat di tempat kediamannya atau di tempat kerja.
c) Kebutuhan social
Manusia sebagai makhluk social mempunyai keinginan untuk memenuhi kebutuhan social, seperti kebutuhan dapat diterima di lingkungannya, kebutuhan ingin dihargai, kebutuhan perasaan bahwa dirinya dinamis dan mempunyai kesempatan untuk maju, kebutuhan untuk ikut berpartisipasi melibatkan diri, dan kebutuhan untuk diperlakukan secara adil.
d) Kebutuhan akan prestise (harga diri)
Prestise timbul akibat prestasi. Oleh karena itu, seseorang mempunyai keinginan untuk mengembangkan dirinya.
e) Kebutuhan aktualisasi diri
Setiap orang memiliki harapan dan cita-cita. Oleh karena itu, setiap orang membutuhkan kesempatan untuk mengembangkan bakat dan meningkatkan kemampuan kerja demi mewujudkan cita-citanya.
Jadi, orang-orang mau bekerja jika lima kebutuhan di atas telah terpenuhi. Untuk mengerahkan orang-orang dibutuhkan kepemimpinan. Ada tiga gaya kepemimpinan yang dikenal secara umum yaitu otoriter, demokratis, dan bebas.
- Otoriter
Pemimpin yang otoriter adalah pemimpin yag mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahannya. Pemimpin tidak meminta masukan pada waktu mengambil keputusan. Pemimpin menganggap bawahan hanya sebatas melaksanakan pekerjaan dan bukan sebagai rekan sekerja. Pemimpin otoriter menganggap hubungan antara pemimpin dan bawahan adalah layaknya hubungan antara majikan dan buruh.
- Demokratis
Pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang mengakomodasikan pendapat bawahan dalam pengambilan keputusan. Pemimpin seperti ini menganggap dirinya dan bawahan adalah satu tim. Pemimpin demokratis akan selalu mendengar keluhan bawahannya.
- Bebas
Pemimpin bergaya bebas akan menyerahkan proses pengambilan keputusan pada bawahan. Dia hanya memberi arahan dan nasehat dalam pengambilan keputusan.
Sumber : Hasil rangkuman sendiri yang di kutip dari buku ESIS (Alam S)
pengorganisasian atau organizing diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta satu kesatuan yang dapat di gerakan dalam rangka mencapai tujuan. Pengorganisasian merupakan langkah kedua dari fungsi manajemen.
UNSUR ORGANISASI
1. Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama.
2. Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan.
3. Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan.
MANFAAT PENGORGANISASIAN
1. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan.
2. Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas.
3. Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan.
FUNGSI PENGORGANISASIAN
1. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.
2. Adanya pembagian tugas.
3. Memiliki manajer puncak yang profesional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan.
BENTUK ORGANISASI
Organisasi garis, adalah bentuk organisasi dimana wewenang pimpinan langsung pada atasan.
Kebaikan dari organisasi garis :
1. Kesatuan komando terjamin, karena pimpinan berada di tangan satu orang.
2. Pengambilan keputusan cepat.
3. Prinsip “the right man on the right place” mudah diterapkan yaitu, pelimpahan wewenang sesuai dengan keahlian/kemampuan.
4. Kemampuan da sifat-sifat karyawan dapat diketahui.
5. Terdapat rasa kekeluargaan sesama karyawan dan pimpinan karena jumlah anggota masih terbatas.
Keburukan dari organisasi garis :
1. Maju mundurnya organisasi berada di tangan satu orang.
2. Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter cukup besar.
3. Kesempatan karyawan berkarier terbatas karena organisasi masih kecil.
Organisasi Fungsional, adalah organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.
Ciri-ciri organisasi Fungsional
1. Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas.
2. Dalam pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi, sebab tugas sudah cukup jelas.
3. Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas.
4. Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas.
5. Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit yang berada di bawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama.
Kebaikan organisasi fungsional
1. Tugas-tugas karyawan dapat dibagi secara tegas sehingga tidak ada kesimpangsiuran.
2. Produktivitas tinggi karena dapat diterapkan asas spesialilsasi.
3. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah , karena terdapat persamaan tugas.
4. Koordinasi secara terus menerus hanya di jenjang atas.
Keburukan organisasi fungsional
1. Sulit mengadakan mutasi (perpindahan antar fungsi) dalam perusahaan tanpa proses pembelajaran terlebih dahulu.
2. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilaksanakan.
3. Karena perbedaan tugas, terjadi pengkotak-kotakan dalam tubuh organisasi.
4. Pekerjaan menjadi lambat karena pelimpahan pekerjaan pada bawahannya, serta sulit melacak pertanggung jawaban jika ada kesalahan.
Organisasi Garis dan Staf, adalah bentuk organisasi yang memberi wewenang pada pimpinan untuk memberi komando pada bawahan. Dalam organisasi ini pimpinan dibantu oleh staf dalam pelaksanaan tugasnya. Pada organisasi garis dan staf, staf dibagi menjadi dua yaitu staf khusus dan staf umum. Staf umum bertugas membantu pimpinan dalam membua perencanaan da pengawasan, sedangkan staf khusus bertugas memberikan nasehat pada pelaksana.
Kebaikan organisasi garis dan staf
1. Dapat digunakan oleh organisasi besar dan rumit.
2. Pembagian tugas yang jelas antara pimpinan, staf, dan pelaksana.
3. Dapat mengarah pada spesialisasi.
4. Prinsip “the right man on the right place” lebih mudah dilaksanakan.
5. Pengambilan keputusan lebih rasional sebab pimpinan mendapat nasehat dari para ahli di bidangnya.
6. Koordinasi dapat berjalan dengan baik karena telah mempunyai bidangnya masing-masing.
Keburukan organisasi garis dan staf
1. Rasa solidaritas kurang karena antarindividu dalam organisasi tidak selalu saling mengenal.
2. Luasnya cangkupan organisasi menyebabkan interaksi antarindividu menjadi sulit.
3. Pelaksana sering bingung membedakan mana nasehat mana perintah, sebab dalam organisasi yang besar ada staf yang menerima kewenangan memerintah.
4. Pengambilan keputusan memakan waktu yang lama.
Sumber : Hasil rangkuman sendiri yang di kutip dari buku ESIS (Alam S) dan gambar hasil download dari google.
Perencanaan atau planning suatu fungsi manajemen yang paling utama. Yakni merupakan awal dari suatu kegiatan. Jadi, perencanaan adalah proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai.
Pertanyaan mendasar pada Perencanaan
Seorang manajer atau pengambil keputusan akan memulai dengan menjawab pertanyaan 5W dan 1H sebagai berikut.
1. What. Yaitu apa yang hendak dicapai dan dirumuskan dalam mencapai tujuan tertentu.
2. Why. Mengapa hal itu menjadi tujuan, bukan yang lain dan disertai alas an yang disertai hasil analisisnya.
3. Where. Keputusan memilih tempat atau lokasi yang dilihat dari aspek ekonomis, social, dan teknis.
4. When. Pengambilan jadwal pekerjaan yang harus d selesaikan.
5. Who. Pemilihan orang-orang dalam penempatan tugas yang sesuai dengan kemampuan dan keahliannya.
6. How. Seorang manajer harus dapat menentukan bagaimana cara melaksanakan suatu pekerjaan/bagaimana cara melimpahkan suatu pekerjaan pada karyawannya.
Pembagian Perencanaan
1. Perencanaan jenjang atas (top level). Di jenjang atas, perencanaan lebih bersifat strategis yaitu memberika petunjuk umum, merumuskan tujuan, mengambil keputusan, dan memberi petunjuk pola penyelesaian dan bersifat menyeluruh.
2. Perencanaan jenjang menengah (middle level). Pada jenjag ini, perencanaan lebih bersifat administrative menyangkut cara-cara menempuh dan bagaimana tujuan dari perencanaan itu dapat dilaksanakan.
3. Perencanaan jenjang bawah (low level). Pada jenjang ini lebih memfokuskan untuk menghsailkan , sehingga perencanaan mengarah pada pelaksanaan atau operasional.
Syarat-syarat Perencanaan
1. Memiliki tujuan yang jelas.
2. Bersifat sederhana (simple), dalam arti tidak muluk-muluk sehingga pelaksanaannya tidak sulit di laksanakan.
3. Memuat analis-analis terhadap pekerjaan yang dikerjakan.
4. Bersifat fleksibel, dalam arti dapat berubah sesuai perkembangan yag ada.
5. Memiliki keseimbangan, yaitu keselarasan tanggung jawab dan tujuan tiap bagian dalam perusahaan dengan tujuan akhir perusahaan akhir yang telah dutetapkan.
6. Memiliki kesan bahawa segala sesuatu itu telah tersedia serta dapat digunakan secara efektif dan berdaya guna.
Manfaat Perencanaan
1. Teroganisasinya pelaksanaan tugas dan kegiatan setiap unit.
2. Menghindari kesalahn yag mungkin terjadi seminimal mungkin.
3. Memudahkan pelaksanaan pengawasan dan sebgai pedoman dalam melaksanakan kegiatan.
Sumber : Hasil rangkuman sendiri yang di kutip dari buku ESIS (Alam S) dan gambar hasil download dari google.
dewiuwie 